Conseil en Management et Stratégie

Description de la formation OKR Implémentation :

Cette formation OKR Implémentation vous permet de comprendre comment implémenter efficacement la méthode OKR au sein des PME, ETI et Startups, en apprenant par la pratique.

Grâce à une approche structurée et concrète, vous alignez votre plan de transformation avec vision stratégique, optimisez l'exécution et renforcez la performance collective.

Alliant e-learning, théorie appliquée et accompagnement sur-mesure, cette formation garantit une adoption réussie et durable de la méthode OKR MAAM de DOKR

Objectifs :

Objectif opérationnel :

Savoir implémenter efficacement les OKR dans un écosystème afin de structurer l'alignement stratégique et maximiser la performance collective.

Objectifs pédagogiques :

À l'issue de cette formation OKR Implémentation, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

• Coconstruire des OKR annuels d’entreprise, alignés la vision stratégique et décliner les objectifs stratégiques à long-termes
• Décliner des OKR trimestriels, au sein des équipes et alignés avec les OKR annuels de l’entreprise, pour assurer une exécution fluide et cohérente à tous les niveaux
• Apprendre les différentes cadences OKR selon la méthode MAAM
• Challenger ou définir les missions des équipes afin de clarifier la collaboration entre les équipes et faciliter la création des KPI
• Définir et contrôler les indicateurs de performance d’équipe (KPI) pertinents pour mesurer les résultats des activités courantes des équipes et créer des tâches ou des OKR de corrections en fonction des résultats
• Découvrir d'autres systèmes de gestion de la performance pour enrichir votre approche et maximiser l'impact de votre stratégie

A qui s'adresse cette formation ?

Public :

Ce cours s'adresseaux décideurs et acteurs clés des PME, ETI et Startups, impliqués dans la définition et l'exécution stratégique, notamment :

• C-Level & Chief of Staff – Diriger la stratégie et assurer l'alignement organisationnel
• Membres du Comité de Direction (CoDIR) – Structurer, piloter et coordonner l'exécution des priorités stratégiques
• Managers d'équipes fonctionnelles : Finance, RH, Marketing, Sales, DSI, Opérations… – Décliner les objectifs stratégiques en actions concrètes et mesurables
• Équipes opérationnelles – Contribuer à la mise en œuvre et au suivi des OKR pour maximiser la performance collective
• Responsable de la performance – Piloter le suivi des OKR et optimiser l’alignement stratégique

Prérequis :

Il est nécessaire d'avoir réalisé un audit OKRscore avant de participer à cette formation. Cet audit peut être réalisé depuis le site https://www.okrscore.com/.

Il sera également demandé d'avoir suivi le module e-learning dédié aux fondamentaux de la méthode OKR MAAM de DOKR, qui sera mis à votre disposition lors de votre inscription à cette formation.

Contenu du cours OKR Implémentation :

Jour 1

Stratégie, OKR annuels et trimestriels

Explication de la stratégie d’entreprise : Mission, vision, raison d’être et valeurs

Objectifs stratégiques long-termes

Questions / Réponses sur la formation e-learning

Construction/Définition des OKR annuels de l’organisation/départements

Construction/Définition des OKR trimestriels des équipes

Réalisation d’un plan d’actions détaillé sur les OKR

Travaux pratiques

Comment formuler des objectifs et des résultats clés

Comment définir des objectifs annuels et trimestriels clairs

Comment procéder à l’alignement transversal collectif

Comment poser les Résultats Clés (KR) pour chaque objectif annuel et trimestriel

Comment réaliser un plan d’actions aligné sur les OKR

Jour 2

Missions équipes, performance et mise à l’échelle

Révision ou définition des missions des équipes

Identification des KPI (indicateurs de performance) des équipes

Construction des cycles OKR (mise à l’échelle)

Découvrir d’autres systèmes de gestion de la performance

Travaux pratiques

Comment formuler ou revoir les missions des équipes

Comment définir des indicateurs de performances (KPI) des équipes

Comment réussir une rétrospective OKR et KPI

Comment enrichir votre approche et maximiser l’impact de votre stratégie